博恩：高手沒有多餘的動作

看到硬塞的 Fox 分享薩泰爾 Sunny 用 AI 自己做出一套 ERP，想到之前博恩的兩集 Podcast。我喜歡他自己碎碎念多過於訪談的主要原因，是可以知道別人（也就是博恩）的思考模式是怎樣，和自己的有什麼不同，然後可以做什麼改變之類的。

總之，博恩其中一集的主題是高手沒有多餘的動作，他希望員工都是大腦，大腦就做大腦該做的事，而不是做手腳的事，手腳的事的給工讀生做就好。但是，他覺得他的員工花了很多時間在做手腳的事，而導致常常在加班，所以他決定自己用 ChatGPT 寫一個程式來做他認為的雜事，讓員工可以只做大腦的事，然後不用加班。

為了這件事他找來他們公司的工程師寫手(本來是軟體工程師，跑來當寫手)，問了兩個問題，就是新手要如何快速上手，然後寫出一個程式。然後他提了自己的概念，問說這個概念做不做得到。 工程師說可以，然後給他幾個資源，他就下去做了。

結果中間因為 API 的問卡關了很久，也問了公司有在研究 AI 的函式小辣妹（也就是 Sunny），總之問題解決不了，最後他找了工程師來問了第三個問題，請他寫的話報價多少。

後來工程師想到有一個叫 Zapier 的軟體，好像就有他要的功能。

博恩試了以後的確可以，然後發現他一開始要問的問題是「這個功能有沒有人做過」，這樣他就不用浪費五天的時間在搞這個。

高手就是在一開始就做對的動作，之後就不用做多餘的動作。



另一集是關於他去參加 AI 論壇的心得，他會參加 AI 論壇是因為有人聽了高手沒有多餘的工作那集後，知道他很熱衷 AI，所以找他去參加。

其中一個講者是台積電的一位所長，提到關於人才的概念。

他認為在傳統世界裡，人才是有某樣專業技術的人，有些事情需要請專家來做才做得到，但是在 AI 進來以後，人才就會變得類似像通才，他不只是每件事情都懂一點點，重要的事他有計劃的能力。

AI 最大好處是它可以幫你執行，只要給它清楚的指令就可以了，所以在擅長跟 AI 一起工作的人裡面，什麼樣的人會比較吃香呢？

就是他擬定計劃的能力很強，他知道怎麼樣去寫什麼。如果規劃得非常好，如果發生什麼事情你就怎樣，然後如果怎樣就怎樣，除非怎樣就怎樣，然後機器人全部幫你跑。

邏輯大概都是那麼簡單，但這就跟通盤的規劃很有關系，於是善於做規劃的人就會變成非常重要的人才。

另一個是他聽到另一個講者提到的一個現象，就是 ChatGPT 出現之後出現兩種人。

第一種類型的人是他知道 ChatGPT，可能有玩過一兩次，然後說「哇，真的好厲害哦」，可是也僅止於此。

第二種類型的人是他知道 ChatGPT 有多厲害，也知道必須把這個東西納進生活裡面，因為這樣會讓他變得很強，然後他一直去研究 AI 界裡面的新進展，想著要怎麼把它跟個人的產出或是生存融合在一起，這種一直學習一直融入的人，會是成為第二種類型的人。

結合這兩個資訊，加上他自己觀察身邊的人，認為人才和做事的效率會越來越分歧，會用 AI 的人會更精進，讓自己更有效率，不會用的人就會被遠遠甩在後面。

我覺得倒也不會到非常兩極化，有些事情好像也不需要那麼會用 AI，另外很會用 AI 增加效率的人會開發出工具給不是很會用的人，會用 AI 的人就可以賺不太會用 AI 的人的錢。XD